Hội thảo có sự tham dự của Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam Nguyễn Thanh Lâm, Phó Tổng Giám đốc Đinh Đắc Vĩnh cùng đại diện các đơn vị thuộc Đài và các đối tác công nghệ.

Chuyển đổi từ tư duy truyền hình sang tư duy truyền thông số

Phát biểu tại hội thảo, Phó Tổng Giám đốc Đinh Đắc Vĩnh nhấn mạnh, định hướng phát triển VTV giai đoạn 2026 - 2030 là chuyển từ một đài truyền hình truyền thống thành tổ chức truyền thông số quốc gia hiện đại, đa phương tiện, đa nền tảng; lấy nội dung và khán giả làm trung tâm, vận hành ngày càng dựa trên dữ liệu, được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo (AI) và từng bước làm chủ các năng lực công nghệ trọng yếu.

Định hướng này xuất phát từ những thay đổi sâu sắc của ngành truyền thông, khi thói quen tiếp nhận nội dung của khán giả dịch chuyển sang xem theo yêu cầu, trên nhiều nền tảng; đồng thời, công nghệ IP, điện toán đám mây, dữ liệu lớn và AI đang làm thay đổi toàn bộ chuỗi giá trị truyền thông.

Theo Phó Tổng Giám đốc Đinh Đắc Vĩnh, chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện đầu tư công nghệ mà đòi hỏi sự thay đổi đồng bộ về chiến lược, mô hình tổ chức, quy trình sản xuất, con người và phương thức tạo ra giá trị. Những kinh nghiệm từ các đài truyền hình quốc tế như Đài Hồ Nam, RTHK và TVB cho thấy, hiệu quả chuyển đổi phụ thuộc vào khả năng kết nối các yếu tố này trong một định hướng phát triển thống nhất. Trong quá trình đó, VTV cần tiếp tục khẳng định vai trò của cơ quan truyền thông quốc gia, bảo đảm tính chính xác, tin cậy, trách nhiệm xã hội, bản sắc văn hóa và sứ mệnh phục vụ lợi ích của đất nước, nhân dân.

Năm chuyển đổi chiến lược trong giai đoạn 2026 - 2030

Một trong những nội dung trọng tâm được Phó Tổng Giám đốc Đinh Đắc Vĩnh nhấn mạnh là 5 chuyển đổi chiến lược của Đài THVN giai đoạn 2026 - 2030 nhằm tạo nền tảng cho mô hình hoạt động mới của VTV.

Chuyển từ lấy kênh truyền hình làm trung tâm sang lấy khán giả làm trung tâm: Bên cạnh việc tiếp tục phát triển hệ thống kênh quảng bá, VTV cần coi VTVgo là nền tảng chiến lược, từng bước nâng cao khả năng thấu hiểu nhu cầu, đo lường hành vi và phục vụ khán giả trên nhiều nền tảng.

Chuyển từ sản xuất để phát sóng sang kiến tạo tài sản nội dung: Theo mô hình “One Source, Multi-output”, một nguồn nội dung có thể được phát triển thành nhiều sản phẩm khác nhau như video ngắn, podcast, tư liệu, chương trình theo yêu cầu và các định dạng số. Điều này đòi hỏi đổi mới từ khâu lập kế hoạch, tổ chức sản xuất đến quản lý bản quyền, phân phối và đánh giá hiệu quả; đồng thời coi kho tư liệu và thương hiệu chương trình là những tài sản chiến lược cần được bảo vệ, quản trị và khai thác lâu dài.

Chuyển từ các hệ thống riêng lẻ sang kiến trúc thống nhất, nền tảng dùng chung: VTV cần từng bước khắc phục tình trạng phân tán của các hệ thống được đầu tư qua nhiều giai đoạn, lấy Khung kiến trúc số VTV 1.0 hướng tới năm 2030 làm cơ sở định hướng các dự án. Các hệ thống sản xuất, phát sóng, lưu trữ cần được kết nối trên nền tảng quản trị tài sản nội dung thống nhất, với chuẩn định danh và metadata dùng chung; đồng thời xây dựng lộ trình chuyển đổi từ SDI sang IP, ứng dụng Hybrid Cloud và các nền tảng công nghệ phù hợp.

Chuyển từ dữ liệu phân tán sang quản trị, điều hành dựa trên dữ liệu thống nhất: VTV có nhiều nguồn dữ liệu về nội dung, khán giả, quảng cáo, sản xuất, kinh doanh và quản trị. Yêu cầu đặt ra là kết nối, chuẩn hóa và khai thác hiệu quả các nguồn dữ liệu này, giúp Đài hiểu khán giả tốt hơn, nâng cao hiệu quả khai thác nội dung và hỗ trợ ra quyết định chính xác hơn.

Chuyển từ ứng dụng AI riêng lẻ sang hình thành năng lực AI dùng chung của VTV: Trước mắt, cần ưu tiên những ứng dụng thiết thực như chuyển ngữ, tạo phụ đề, dịch thuật, biên mục, tìm kiếm dữ liệu, kiểm duyệt, tạo điểm nhấn nội dung và sản xuất video ngắn. Về lâu dài, việc phát triển nền tảng AI dùng chung sẽ góp phần hạn chế đầu tư phân tán, chồng lấn, đồng thời nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ trong toàn Đài.

Đặc biệt, AI cần được triển khai theo nguyên tắc hỗ trợ con người kiểm chứng, phân tích và ra quyết định nhưng trách nhiệm cuối cùng vẫn thuộc về con người.

One VTV - Thống nhất nền tảng, phát huy sức sáng tạo

Để hiện thực hóa các định hướng trên, Phó Tổng Giám đốc Đinh Đắc Vĩnh nhấn mạnh yêu cầu thúc đẩy tư duy One VTV - một tầm nhìn, một chiến lược phát triển, một thương hiệu, một hệ sinh thái nội dung và dữ liệu được kết nối.

Theo đó, những nền tảng và năng lực công nghệ cốt lõi cần được tổ chức dùng chung, nhưng đồng thời phải phát huy tính chuyên môn, trách nhiệm và sức sáng tạo của từng đơn vị. Những nội dung cần thống nhất phải được thống nhất; những nguồn lực có thể chia sẻ cần được dùng chung; các lĩnh vực đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo cần tạo điều kiện để đơn vị chủ động thực hiện.

Tư duy One VTV không chỉ giới hạn trong lĩnh vực công nghệ mà cần được vận dụng trong tổ chức sản xuất, phân phối nội dung, khai thác bản quyền, truyền thông, kinh doanh và quản trị cơ quan. Đây là cơ sở để tăng cường kết nối giữa các đơn vị, tối ưu nguồn lực và hình thành hệ sinh thái truyền thông số thống nhất.

Cùng với công nghệ và mô hình vận hành, yếu tố con người giữ vai trò quyết định. Chuyển đổi số đặt ra yêu cầu mới đối với mọi vị trí công tác: phóng viên, biên tập viên cần nâng cao năng lực sản xuất nội dung đa nền tảng, hiểu dữ liệu khán giả và sử dụng AI có trách nhiệm; đội ngũ kỹ thuật cần từng bước làm chủ công nghệ IP, Cloud, AI, tự động hóa và an ninh mạng; đội ngũ quản lý cần tăng cường năng lực điều hành dựa trên dữ liệu, quản trị theo mục tiêu và đánh giá hiệu quả.

Đài THVN cũng cần phát triển các năng lực chuyên sâu về dữ liệu, AI, an ninh, kiến trúc công nghệ, quản trị tài sản nội dung và kinh doanh đa nền tảng, đáp ứng yêu cầu của mô hình tổ chức truyền thông số.

Để chuyển định hướng thành kết quả thực chất, giai đoạn 2026 - 2027 được xác định là thời gian cần tập trung triển khai những nhiệm vụ nền tảng. Trong đó, các nhiệm vụ trọng tâm gồm hoàn thiện kiến trúc và kế hoạch chuyển đổi số VTV giai đoạn 2026 - 2030; lựa chọn, thí điểm các quy trình sản xuất nội dung mới; chuẩn hóa, kết nối dữ liệu và metadata; lựa chọn các ứng dụng AI, công nghệ mới có khả năng triển khai ngay; đồng thời thúc đẩy đổi mới mô hình quản trị và môi trường làm việc số.

Trải nghiệm tại không gian trưng bày giải pháp, thiết bị công nghệ

Trong khuôn khổ chương trình, Tổng Giám đốc Nguyễn Thanh Lâm cùng đoàn đại biểu tham quan triển lãm công nghệ, tìm hiểu các giải pháp, thiết bị và nền tảng phục vụ chuyển đổi số. Đây là dịp để các đơn vị của Đài THVN tiếp cận công nghệ mới, trao đổi với đối tác về khả năng ứng dụng vào hoạt động sản xuất nội dung, quản trị, lưu trữ và phân phối trên các nền tảng số.

Hội thảo, triển lãm công nghệ hưởng ứng Ngày Chuyển đổi số quốc gia là dịp để Đài THVN thống nhất nhận thức, trao đổi giải pháp và xác định những nhiệm vụ cần ưu tiên trên hành trình chuyển đổi số giai đoạn 2026 - 2030. Thông điệp xuyên suốt được đặt ra là công nghệ phải phục vụ nội dung; dữ liệu và AI phải phục vụ con người; đổi mới sáng tạo phải tạo ra hiệu quả thực chất. Mọi chuyển đổi đều hướng tới mục tiêu phục vụ khán giả tốt hơn, nâng cao năng lực hoạt động và thực hiện hiệu quả sứ mệnh của Đài Truyền hình quốc gia.

Một số hình ảnh tại sự kiện: