Thưa các thế hệ cán bộ, phóng viên, biên tập viên, kỹ thuật viên, người lao động của Ðài Truyền hình Việt Nam,

Thưa anh chị em thân mến,

Cách đây 56 năm, vào một buổi tối tháng 9 năm 1970, tại 58 Quán Sứ, một nhóm cán bộ, biên tập viên, phát thanh viên, quay phim, kỹ thuật viên của Ðài Tiếng nói Việt Nam đã đưa lên sóng chương trình truyền hình đầu tiên của đất nước. Trường quay được cải tạo từ một căn phòng chật. Thiết bị chắp vá. Ðất nước còn chiến tranh. Không ai trong số họ chắc chắn rằng ngày mai sẽ còn được phát sóng tiếp. Nhưng họ vẫn làm. Và chính vì họ đã làm, chúng ta có mặt ở đây hôm nay.

Hình ảnh tư liệu về buổi ghi hình đầu tiên

Tôi vẫn nghĩ, di sản lớn nhất mà thế hệ ấy để lại cho chúng ta không phải là một tòa nhà, một hệ thống kênh sóng hay một thương hiệu. Di sản lớn nhất là một tiền lệ: những người làm truyền hình Việt Nam đã bắt đầu sự nghiệp của mình trong điều kiện gần như không có gì, ngoài niềm tin rằng công việc này là cần thiết cho đất nước. Họ không đợi đủ điều kiện mới bắt tay vào làm; họ làm trước, rồi điều kiện dần đến sau. Tiền lệ ấy vẫn đi theo chúng ta đến tận hôm nay, và mỗi lần chúng ta viện dẫn khó khăn để trì hoãn một việc biết rõ là phải làm, nó lại lặng lẽ nhắc chúng ta một điều gì đó.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm phát biểu tại Lễ kỷ niệm 55 năm ngày phát sóng chương trình truyền hình đầu tiên. Ảnh: Hải Hưng

Và cách đây đúng một năm, ngày 7/9/2025, tại Lễ kỷ niệm 55 năm ngày phát sóng chương trình truyền hình đầu tiên, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã đến với chúng ta, có bài phát biểu chỉ đạo quan trọng đối với công tác của Ðài, trực tiếp ấn nút phát sóng kênh truyền hình đối ngoại quốc gia Vietnam Today, và tặng những người làm truyền hình Việt Nam mười chữ: “Mọi người, mọi lúc, mọi nơi, sắc sảo, hấp dẫn”.

Mười chữ ấy, đọc kỹ, không chỉ là một lời khen tặng mà là cả một đề bài. Sáu chữ đầu nói về việc chúng ta phải đến được với ai, vào lúc nào, ở đâu - tức là câu chuyện của hạ tầng, nền tảng số và phương thức phân phối. Bốn chữ sau nói về việc khi đến được rồi thì chúng ta mang theo cái gì - tức là câu chuyện của nghề, của chất lượng nội dung. Một năm qua, chúng ta đã làm được nhiều việc theo hướng ấy. Nhưng nếu thành thật, cả mười chữ vẫn còn nguyên là mục tiêu phía trước, chứ chưa phải là điều đã hoàn thành.

Trước hết, xin cho chúng tôi được nói lời cảm ơn

Cảm ơn các thế hệ đi trước - những người đã dựng Ðài từ con số không, những người đã ở lại với Ðài trong những năm tháng khó khăn nhất, những người hôm nay đã nghỉ hưu nhưng vẫn theo dõi từng bản tin, vẫn nhắn cho chúng tôi khi thấy một lỗi nhỏ trên sóng, vẫn buồn vui cùng Ðài như thể chưa từng rời đi. Chúng ta đều biết mình đang đứng trên vai ai.

Các thế hệ lãnh đạo VTV hội ngộ trong dịp kỷ niệm 56 năm Ngày phát sóng chương trình truyền hình đầu tiên. Ảnh: Hải Hưng

Cảm ơn khán giả - những người chủ thực sự của Ðài này. Trong 56 năm, hàng chục triệu gia đình Việt Nam đã dành cho chúng ta một chỗ ngồi trong phòng khách, một khoảng thời gian trong ngày, và điều quý hơn cả: sự tin cậy. Không có tài sản nào của VTV lớn hơn niềm tin ấy.

Cảm ơn sự quan tâm, lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát của lãnh đạo Ðảng, Nhà nước, Quốc hội, Chính phủ, của Ban Tuyên giáo Trung ương và các ban đảng Trung ương; sự phối hợp, hỗ trợ hiệu quả của các bộ, ban, ngành, đoàn thể Trung ương, của cấp ủy, chính quyền các địa phương trên cả nước - nơi đâu có phóng viên VTV tác nghiệp, nơi đó chúng ta đều nhận được sự giúp đỡ chân thành.

Cảm ơn các nhà khoa học, chuyên gia, văn nghệ sĩ, trí thức, các cộng tác viên đã cho VTV mượn trí tuệ, tài năng và uy tín của mình; cảm ơn các doanh nghiệp, đối tác trong và ngoài nước, các cơ quan báo chí bạn đã đồng hành, chia sẻ, và cả những khi thẳng thắn phê bình chúng ta.

Cảm ơn hàng triệu, hàng triệu người dân Việt Nam, những người bạn nước ngoài, và bà con kiều bào ở xa Tổ quốc đã tin tưởng chia sẻ với chúng ta câu chuyện, suy nghĩ, góc nhìn và cả những cảm xúc riêng tư nhất của mình trong các chương trình của Ðài Truyền hình quốc gia. Mỗi lần một người lạ đồng ý ngồi xuống trước ống kính và kể thật lòng, họ đã trao cho chúng ta một điều rất lớn. Chính hàng triệu lần tin cậy ấy, chứ không phải thiết bị hay sóng phát, đã làm nên một đài truyền hình của dân, do dân, vì dân.

Và xin cảm ơn gia đình của những người làm truyền hình - những người đã quen với việc bữa cơm tối thiếu một chỗ ngồi, quen với những cuộc gọi lúc nửa đêm, những chuyến đi vùng lũ không hẹn ngày về. Anh chị em ạ, phần lặng lẽ nhất của nghề này luôn do gia đình chúng ta gánh.

Giải chạy Run VTV - 56 năm gắn kết những hành trình

Nhưng một lá thư kỷ niệm chỉ có lời cảm ơn thì chưa đủ

Những lời cảm ơn trên đây là thật lòng, và nếu lá thư dừng lại ở đó thì cũng đã trọn vẹn cho một ngày kỷ niệm.

Nhưng tôi và Ban lãnh đạo Ðài vẫn muốn nói thêm với anh chị em vài điều nữa - không phải vì tình hình bi quan, mà ngược lại: cơ hội đang đến nhanh hơn khả năng nắm bắt của chúng ta, và bỏ lỡ thì tiếc lắm.

Xin phép được nói thẳng, và nói với tư cách những người trong cuộc, cùng hội cùng thuyền, chứ không phải người đứng ngoài quan sát và nhận xét.

Nghề của chúng ta đang thay đổi rất nhanh. Khán giả không rời bỏ nội dung - họ chỉ thay đổi cách tiếp nhận nội dung. Sự chú ý của con người, thứ tài nguyên mà truyền hình từng độc quyền, nay được phân phối trên hàng chục nền tảng, dẫn dắt bởi những thuật toán mà chúng ta chưa hiểu đủ sâu. Trí tuệ nhân tạo đã bước vào mọi khâu của chuỗi sản xuất: nó có thể viết, dựng, lồng tiếng, cá nhân hóa - và nó cũng có thể ngụy tạo. Trong một môi trường như vậy, giá trị của báo chí chính thống không giảm đi; nó tăng lên. Chưa bao giờ một nguồn tin đáng tin cậy lại quý như lúc này. Nhưng giá trị ấy chỉ hiện thực hóa được nếu chúng ta đến được với người dân. Một bản tin chính xác mà ít người xem thì mới đi được nửa đường của sứ mệnh.

Và đây là điều tôi muốn anh chị em cùng nhìn cho rõ: tương lai của truyền hình nằm ở nền tảng số, nơi nội dung - phân phối - tương tác - dữ liệu - công nghệ - mô hình kinh doanh lần đầu tiên gắn chặt vào nhau trong một hệ thống duy nhất. Trên hạ tầng truyền thống, chúng ta sản xuất rồi phát đi, và gần như không biết chuyện gì xảy ra sau đó. Trên nền tảng số, mỗi sản phẩm tự nó tạo ra dữ liệu; dữ liệu ấy cho biết ai xem, xem đến đâu, bỏ đi ở phút nào, quay lại vì điều gì; hiểu biết đó quay trở lại định hình nội dung kế tiếp và mở ra những nguồn thu mà trước đây không tồn tại. Ðó là một vòng tuần hoàn mà nhà đài nào làm chủ được thì mạnh lên rất nhanh.

Hành lang pháp lý cho việc đó đã mở. Luật Báo chí 2025, có hiệu lực từ ngày 1/7/2026, xác định kênh nội dung của cơ quan báo chí trên không gian mạng là sản phẩm báo chí, quy định Nhà nước đầu tư nền tảng số báo chí quốc gia và hạ tầng dữ liệu báo chí số, và - điểm rất đáng chú ý - cho phép cơ quan báo chí, ngoài đăng phát nội dung, còn được tích hợp các dịch vụ trực tuyến như dịch vụ công, thương mại điện tử, tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, giáo dục, y tế, nội dung theo yêu cầu. Nói cách khác, VTVgo và các nền tảng số của Ðài về mặt pháp lý đã có thể trở thành một không gian dịch vụ, chứ không chỉ là một chỗ để xem lại chương trình. Câu hỏi bây giờ không còn là “được phép hay không”, mà là chúng ta có đủ năng lực và đủ nhanh để làm hay không.

Ðịnh hướng của Ðảng cho việc này đã rất rõ, qua ba văn bản mà tôi mong anh chị em đọc trực tiếp, chứ không đọc qua tóm tắt.

Nghị quyết số 25-NQ/TW ngày 22/8/2026 về Chiến lược công tác tư tưởng trong bối cảnh mới yêu cầu chuyển trọng tâm từ “quản lý thông tin” sang “dẫn dắt nhận thức xã hội”, với phương châm “Chủ động - Sắc bén - Thuyết phục - Hiệu quả”; và việc đặt hàng báo chí chủ lực sẽ được nghiệm thu theo mức độ tiếp cận, sử dụng thực tế của người dân. Thước đo đã đổi: từ “chúng ta sản xuất bao nhiêu” sang “bao nhiêu người Việt Nam thực sự đã xem, đã hiểu, đã nhớ và đã tin”. Khó, nhưng có lợi cho chúng ta - chứng minh được bằng số liệu thật rằng mình đến với hàng chục triệu người thì vị thế khi bàn về nguồn lực sẽ hoàn toàn khác.

Cùng với Nghị quyết 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, đây là hành lang chính trị rộng nhất mà báo chí Việt Nam từng có để tự cải tổ - và tại Ðối thoại Shangri-La lần thứ 23 hồi tháng 5, khi Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nói đến việc bảo vệ không gian thông tin như một trụ cột của an ninh khu vực, cơ quan báo chí quốc gia hiểu rằng mình vừa được giao nhiệm vụ, vừa được trao vị thế.

Và Nghị quyết số 24-NQ/TW về phát huy tính tiên phong, gương mẫu, tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, đảng viên trong kỷ nguyên mới đặt vấn đề rất mới: tiên phong, gương mẫu, trách nhiệm hành động không còn là phẩm chất của một số ít được khuyến khích, mà là chuẩn mực chung của mọi cán bộ, đảng viên - tiên phong không chỉ đi trước trong nhận thức, mà phải đi trước trong hành động. Với những người làm quản lý như chúng tôi, Nghị quyết chuyển yêu cầu từ “cán bộ phải dám làm” sang “tổ chức phải dám giao việc, dám giao quyền và dám bảo vệ người làm đúng”: giao rõ việc, giao đủ quyền, bố trí nguồn lực, nói rõ giới hạn thẩm quyền và cùng quản trị rủi ro ngay từ đầu. Tôi và Ban lãnh đạo Ðài nhận phần trách nhiệm ấy, và cũng thành thật nhìn nhận: có những việc lẽ ra chúng tôi phải quyết nhanh hơn, dứt khoát hơn.

Vài câu hỏi xin cùng anh chị em suy nghĩ

Nhân ngày kỷ niệm, thay vì đưa thêm kết luận, chúng tôi xin đặt ra mấy câu hỏi. Không phải để tự trách, mà để cùng tìm xem chỗ nào chúng ta đang bỏ phí cơ hội:

Một: Ðiều gì sẽ khiến một bạn trẻ hôm nay chủ động mở VTVgo? Tôi tin trong Ðài này đã có người biết câu trả lời, có thể là một đồng nghiệp rất trẻ. Chúng ta đã hỏi họ chưa?

Hai: Người Việt Nam vẫn tìm đến VTV mỗi khi cần biết đâu là sự thật - đó là vị thế mà nhiều thế hệ của Ðài đã dày công tạo dựng. Vậy chúng ta phải làm gì để mười năm nữa, trên những nền tảng và thiết bị hoàn toàn khác hôm nay, họ vẫn tìm đến chúng ta như thế?

Ba: Những gì học được từ các đoàn công tác tìm hiểu mô hình của các đài truyền hình lớn trên thế giới, đặc biệt là ở Trung Quốc, đã trở thành sản phẩm, quy trình hay nguồn thu cụ thể nào của VTV? Tri thức chỉ thành sức mạnh khi nó biến thành sản phẩm; nếu không, nó chỉ còn là kỷ niệm của một chuyến đi.

Bốn: Có việc gì Luật Báo chí 2025 đã cho phép, thị trường đang cần, mà chúng ta vẫn chưa bắt tay vào làm không? Nếu có, thì điều gì đang giữ chúng ta lại - cơ chế, hay thói quen?

Năm: Câu này tôi xin mượn nguyên văn của đồng chí Nguyễn Duy Ngọc, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Ðảng, Trưởng Ban Tổ chức Trung ương, tại Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện một số nghị quyết, chỉ thị của Bộ Chính trị, ngày 3/9/2026 vừa qua: “Việc thuộc chức trách, thẩm quyền của đồng chí, tại sao đồng chí không làm?” Ðồng chí cũng nhấn mạnh: không làm cũng phải chịu trách nhiệm, làm chậm cũng phải chịu trách nhiệm, làm không đến nơi đến chốn cũng phải được đánh giá đúng mức. Tôi mong mỗi chúng ta, từ Ban lãnh đạo Ðài đến từng trưởng phòng, từng nhóm sản xuất, tự đặt câu hỏi ấy một lần trong tuần này.

Sáu: Câu này tôi xin dành cho những đồng chí đang làm công tác lãnh đạo, quản lý ở các ban, các trung tâm - và tôi tự hỏi mình trước tiên: trong đơn vị mình, có bạn trẻ nào đang tâm huyết, có ý tưởng tốt, mà chưa được giao việc xứng đáng, chưa được ai hướng dẫn, chưa được ai động viên không? Giao việc là phần dễ nhất trong công việc của người lãnh đạo. Phần khó hơn nhiều là ngồi lại chỉ cho anh em cách làm, đứng ra chịu trách nhiệm khi họ sai, và nhìn ra đúng lúc ai trong số họ đã đủ sức đảm đương việc lớn hơn. Một vị trí lãnh đạo mà qua mỗi năm không có thêm người trưởng thành từ đó thì dù không ai phê bình, chúng ta cũng nên tự hỏi mình một câu, thật bình tĩnh: phải chăng mình đang ngồi nhầm ghế của một người khác, và cùng với đó là lấy đi một phần cơ hội của Ðài?

Bảy: Ðến năm 2030, khi một đồng nghiệp trẻ hỏi lại: “Giai đoạn 2026–2030 là giai đoạn bản lề của Ðài, khi ấy anh, chị đã làm gì?” - chúng ta muốn kể lại điều gì? Tôi mong đó là những câu chuyện cụ thể: một format mới ra đời, một quy trình được rút ngắn, một sản phẩm trên nền tảng số bắt đầu có doanh thu, một lớp phóng viên trẻ trưởng thành.

Gửi anh chị em trẻ của VTV

Các bạn thân mến,

Có một điều tôi muốn nói rõ, thay vì để các bạn tự đoán: giai đoạn chuyển đổi này thuộc về các bạn.

Không phải vì thế hệ chúng tôi rút lui - chúng tôi còn ở đây, còn chịu trách nhiệm, còn phải trả lời trước Ðảng, trước Nhà nước và trước khán giả về từng quyết định. Mà vì một lý do giản dị: khán giả của mười, hai mươi năm tới là thế hệ của các bạn, sống trong môi trường thông tin của các bạn, dùng thiết bị của các bạn, tin và nghi ngờ theo cách của các bạn. Không ai hiểu họ hơn các bạn. Ðiều đó khiến các bạn không chỉ là lực lượng thực thi - các bạn là lực lượng hiểu vấn đề.

Nhưng cũng xin nói thẳng điều thứ hai: cơ hội không tự tìm đến ai. Sẽ không có một buổi lễ nào trao lại vai trò dẫn dắt cho thế hệ trẻ. Nó được nhận lấy, từng việc một - bằng một format mới thuyết phục được cả hội đồng khó tính; bằng một tuyến bài mà không ai giao nhưng nó cần phải có; bằng một cách làm tiết kiệm được nửa quy trình cũ; bằng việc dám đứng lên trong cuộc họp và nói rằng cách chúng ta đang làm không còn hiệu quả - và mang theo phương án thay thế.

Ghi hình chương trình Giai điệu tự hào số đặc biệt nhân dịp kỷ niệm Quốc khánh 2/9/2026 với chủ đề "Giai điệu Tổ quốc" 

Về phần mình, Ban lãnh đạo Ðài cam kết ba điều, đúng tinh thần Nghị quyết 24:

Giao việc thật, giao quyền thật. Không phải việc phụ, việc điểm tô. Các vị trí chủ chốt trong những dự án khó nhất - VTVgo và hệ sinh thái dịch vụ trên nền tảng số, dữ liệu lớn, ứng dụng AI trong sản xuất và phân phối, sản phẩm cho khán giả trẻ, truyền thông đối ngoại - sẽ mở cho những người chứng minh được năng lực, không phụ thuộc vào thâm niên. Giao việc sẽ đi kèm giao quyền, giao nguồn lực và nói rõ giới hạn thẩm quyền, để các bạn không phải đoán.

Chấp nhận rủi ro của thử nghiệm, và cùng quản trị rủi ro ấy. Một sản phẩm mới thất bại sau khi đã được chuẩn bị nghiêm túc là chi phí học tập, không phải khuyết điểm. Ðiều chúng tôi không muốn thấy là sự an toàn kéo dài mà không tạo ra bất cứ điều gì.

Bảo vệ người dám làm. Cả Nghị quyết 24 và Nghị quyết 25 đều nêu rõ yêu cầu bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám nói thẳng, dám chịu trách nhiệm. Ở Ðài này, tôi cam kết điều đó không dừng lại trên giấy. Ðổi lại, chúng tôi mong ở các bạn một điều: hãy giỏi nghề trước khi đòi đổi nghề. Công nghệ thay đổi rất nhanh, nhưng những thứ làm nên một nhà báo - sự chính xác, lòng trung thực, khả năng nghe được điều người ta không nói ra, sự tôn trọng dành cho người xuất hiện trên sóng - thì không hề thay đổi từ năm 1970 đến nay, và sẽ không thay đổi vì bất kỳ mô hình AI nào. Người làm chủ công nghệ mà thiếu nền tảng nghề nghiệp và bản lĩnh chính trị thì chỉ tạo ra nội dung nhanh hơn, chứ không tạo ra niềm tin.

Và gửi các anh chị đi trước, những người đang giữ vai trò dẫn dắt

Nói rằng giai đoạn này thuộc về người trẻ hoàn toàn không có nghĩa là các anh chị đã xong phần việc của mình. Ngược lại. Ðổi mới, sáng tạo vốn không đợi tuổi và chưa bao giờ là đặc quyền của một lứa tuổi nào. Người trẻ có tốc độ và trực giác về công nghệ; các anh chị có phán đoán nghề nghiệp, có bản lĩnh chính trị, nhìn thấy rủi ro từ xa và có đủ uy tín để bảo vệ một quyết định khó. Hai thứ ấy cộng lại mới thành sức mạnh.

Nghị quyết 24 nói rõ: yêu cầu tiên phong, gương mẫu trước hết đặt ra với cán bộ lãnh đạo, quản lý và người đứng đầu. Vậy nên tôi mong các anh chị hãy là người đầu tiên trong đơn vị mình thử một cách làm mới, là người chọn việc khó rồi giao cho một đồng nghiệp trẻ có năng lực và đứng sau lưng họ, là người đặt câu hỏi “tại sao chúng ta vẫn làm thế này?” thay vì trả lời “xưa nay vẫn thế”. Ở tuổi nghề nào, việc vượt lên chính mình một chút cũng đều làm cho người khác muốn đi theo.

Ðợt thi đua cao điểm: 100 ngày cán đích 2026

Thưa anh chị em,

Từ hôm nay đến ngày 31/12/2026, chúng ta còn một chặng ngắn để hoàn thành toàn bộ kế hoạch, chỉ tiêu của năm. Trong công văn mới đây về đánh giá kế hoạch 2026 và xây dựng kế hoạch 2027, Ban lãnh đạo Ðài đã nêu quan điểm: kế hoạch năm sau chỉ đáng tin nếu năm nay được quyết toán một cách trung thực.

Vì vậy, thay mặt Ban lãnh đạo Ðài, tôi phát động đợt thi đua cao điểm “100 ngày cán đích 2026”, bắt đầu từ hôm nay, với bảy nội dung:

1. Cán mốc doanh thu 5.000 tỷ đồng và hoàn thành 100% chỉ tiêu đã cam kết. Tổng doanh thu năm 2026 từ quảng cáo, dịch vụ, khai thác bản quyền và các nguồn thu khác phấn đấu đạt 5.000 tỷ đồng, tăng 19% so với năm 2025. Ðây là con số lớn, nhưng nằm trong tầm với nếu quý IV được tổ chức tốt và các đơn vị phối hợp chặt với nhau thay vì làm rời rạc. Cùng với đó, mỗi đơn vị rà soát ngay các chỉ tiêu có nguy cơ không đạt, báo cáo trung thực trong tháng 9, kèm phương án xử lý. Báo cáo sớm một chỉ tiêu có nguy cơ hụt là hành động có trách nhiệm, không phải điểm trừ. Ðiều bị coi là điểm trừ là im lặng đến tháng 12.

2. Tăng thu nhập cho người lao động, bằng chính hiệu quả do chúng ta tạo ra. Doanh thu tăng, chi phí sản xuất được tiết kiệm, công nghệ được ứng dụng để làm nhanh hơn và đỡ tốn kém hơn - phần giá trị dôi ra ấy phải quay trở lại với anh chị em qua quỹ lương. Ðây là cam kết của Ban lãnh đạo Ðài, và cũng là việc chỉ có thể làm được nếu từng đơn vị cùng vào cuộc. Vì vậy, đề nghị mỗi đơn vị coi tiết kiệm chi phí sản xuất và ứng dụng công nghệ vào quy trình là một chỉ tiêu thi đua thật sự, có số liệu cụ thể, chứ không phải một khẩu hiệu.

3. Dứt điểm các việc tồn đọng. Mỗi đơn vị công khai danh mục việc khó, việc kéo dài của mình và cam kết thời hạn xử lý. Việc thuộc thẩm quyền thì quyết; việc vượt thẩm quyền thì báo cáo kèm phương án đề xuất, chứ không dừng lại ở việc nêu khó khăn.

4. Tăng tốc các dự án nền tảng. Trọng tâm là VTVgo, hạ tầng dữ liệu và các ứng dụng AI phục vụ sản xuất, phân phối, cùng việc nghiên cứu triển khai các dịch vụ trực tuyến mà Luật Báo chí 2025 đã cho phép tích hợp. Ðây là những việc quyết định vị thế của Ðài trong 5 năm tới; chúng không được phép nằm trong nhóm “sẽ tính sau”.

5. Chuẩn bị thật tốt cho năm 2027 - và chuẩn bị theo cách mới. Ngay trong quý IV, các đơn vị phải hoàn thiện khung sóng, kế hoạch chương trình, kế hoạch sản xuất, phân phối và kinh doanh năm 2027. Yêu cầu của tôi và Ban lãnh đạo Ðài là: mỗi bản kế hoạch phải thể hiện được đổi mới thật trong cách nghĩ và cách làm, chứ không phải kế hoạch năm cũ đổi ngày tháng. Cụ thể: mỗi khung sóng phải nói rõ nhắm tới nhóm khán giả nào; mỗi chương trình mới phải có phương án hiện diện trên nền tảng số ngay từ khi thiết kế, chứ không phải phát sóng xong mới nghĩ đến việc đưa lên mạng; mỗi kế hoạch kinh doanh phải gắn với dữ liệu người dùng thật.

6. Chuyển sang đo lường bằng người xem thật. Từ quý IV/2026, các báo cáo phải trả lời được: sản phẩm đã tiếp cận bao nhiêu người, ở nhóm nào, giữ chân được bao lâu, tạo ra chuyển biến nhận thức gì. Số giờ phát sóng không còn là thước đo đủ.

7. Kế hoạch 2027 xây dựng theo nguyên tắc “6 rõ”: rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền. Không có kế hoạch nào được duyệt nếu thiếu một trong sáu chữ ấy.

Ðề nghị mỗi ban, mỗi trung tâm, mỗi đơn vị cụ thể hóa bảy nội dung này thành chương trình hành động của mình trong tháng 9. Ban lãnh đạo Ðài sẽ trực tiếp làm việc với từng đơn vị. Kết quả đợt thi đua sẽ là một căn cứ quan trọng trong đánh giá, xếp loại tập thể và cá nhân năm 2026 - theo tinh thần Nghị quyết 24: chọn người theo việc, giao việc để thử thách, lấy sản phẩm và kết quả thực chất để đánh giá.

Thưa anh chị em,

Tôi tin rằng những người đã lên sóng buổi tối 7/9/1970 ấy không nghĩ rằng họ đang làm nên lịch sử. Họ chỉ nghĩ rằng đất nước cần một tiếng nói bằng hình ảnh, và họ là những người có mặt.

Năm mươi sáu năm sau, chúng ta cũng là những người đang có mặt, ở một thời điểm mà nghề của mình thay đổi sâu sắc hơn bất cứ giai đoạn nào kể từ ngày đầu tiên ấy - và cũng mở ra nhiều khả năng hơn bất cứ giai đoạn nào. Chúng ta không chọn được thời điểm mình làm nghề. Nhưng chúng ta chọn được cách mình ứng xử với thời điểm đó.

Tôi mong rằng, nhiều năm sau, khi có người nhìn lại giai đoạn này, họ sẽ không chỉ nói rằng VTV đã từng có một thời huy hoàng. Tôi mong họ nói rằng: đó là những năm VTV đã tự thay đổi mình, và vì thế còn tiếp tục đồng hành cùng đất nước.

Mười chữ vàng mà Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tặng chúng ta một năm trước đang được gắn trang trọng tại không gian sảnh chính của VTV. Tôi mong đến ngày 7/9 năm sau, khi nhìn lại, chúng ta có thể chỉ vào những sản phẩm cụ thể và nói rằng mình đã tiến thêm được một đoạn với từng chữ trong đó.

Chúc anh chị em và gia đình sức khỏe, bình an và giữ được ngọn lửa nghề. Chúc Ðài Truyền hình Việt Nam của chúng ta bước tiếp, vững vàng và tự tin, trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Thân mến,

Nguyễn Thanh Lâm - Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam

cùng các đồng chí Lãnh đạo Đài Truyền hình Việt Nam.

Hà Nội, ngày 7 tháng 9 năm 2026